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客厅家具-客厅家具在互联网家装中的本地化策略
网站编辑：嘉兴艾德文家居用品有限公司 │ 发布时间：2020-11-10
客厅家具-客厅家具在互联网家装中的本地化策略
客厅家具互联网家装模式的出现，巧就巧在是2015年的产物。中国装修生意在2013-2014年的时候都很好做，2014年达到了顶峰。2015年传统装修老板明显感觉到客厅家具生意不好做了，获客成本和运营费用越来越高，对未来多少有点迷茫。
最开始，传统装修公司并不知道互联网家装这个新产物能带给他们什么，是好是坏完全分不清楚。当互联网家装公司推出加盟合作的时候，这些传统装修公司的老板也比较单纯，都带着敬畏之心和恐惧去了解或加盟互联网家装。
不能否认的是，这一批加盟商的初衷还是想认真做事的，因为生意越来越难做，流量越来越贵，客厅家具费用成本越来越高，可能互联网家装这种模式能突破一下。
我看上了你的品牌和资方背景，我也符合你的加盟条件，双方很容易就在一起了。
1.不可少的把展厅建起来。按照股份占比出资，若前期装修展厅需要300万资金，总部投153万，加盟商投147万，钱筹备齐了，就开始装修展厅。
2.如果加盟商是本地的，又多年在这个行业待着，怎么可能不在展厅装修上动心思呢。
3.的自己熟悉的工人，再结合本地多年的资源，材料也有便宜的渠道，具展厅装修下来也就付一点工费。
但加盟商没想着给总部省下这笔钱，最后1500平的展厅，上报了200万装修预算，而剩下的钱也就自然而然地落了自己口袋。还有前期的选址也是本地化的，无论怎么选，总部怎么参与，都避免不了暗中操作。
客厅家具互联网家装模式的出现，巧就巧在是2015年的产物。中国装修生意在2013-2014年的时候都很好做，2014年达到了顶峰。2015年传统装修老板明显感觉到客厅家具生意不好做了，获客成本和运营费用越来越高，对未来多少有点迷茫。
最开始，传统装修公司并不知道互联网家装这个新产物能带给他们什么，是好是坏完全分不清楚。当互联网家装公司推出加盟合作的时候，这些传统装修公司的老板也比较单纯，都带着敬畏之心和恐惧去了解或加盟互联网家装。
不能否认的是，这一批加盟商的初衷还是想认真做事的，因为生意越来越难做，流量越来越贵，客厅家具费用成本越来越高，可能互联网家装这种模式能突破一下。
我看上了你的品牌和资方背景，我也符合你的加盟条件，双方很容易就在一起了。
确认搭伙后，双方开始谈条件，比如总部控股51%，然后给各种支持赋能。
客厅家具在互联网家装中的本地化策略要注意什么？
1.不可少的把展厅建起来。按照股份占比出资，若前期装修展厅需要300万资金，总部投153万，加盟商投147万，钱筹备齐了，就开始装修展厅。
2.如果加盟商是本地的，又多年在这个行业待着，怎么可能不在展厅装修上动心思呢。
3.的自己熟悉的工人，再结合本地多年的资源，材料也有便宜的渠道，具展厅装修下来也就付一点工费。
但加盟商没想着给总部省下这笔钱，最后1500平的展厅，上报了200万装修预算，而剩下的钱也就自然而然地落了自己口袋。还有前期的选址也是本地化的，无论怎么选，总部怎么参与，都避免不了暗中操作。
总部没人审计核算？有，但没用。凡是涉及到本地化的东西，永远都核算不清楚，加盟商能有一万个理由去解释，让每一笔花出去的钱看上去都很合理。所以，到这个时候，哪怕客厅家具店面还没营业，仅仅靠前期展厅选址和装修的“投机取巧”，加盟商早期投资的钱就基本回本的七七八八了
。
这就比较滑稽了，原本是相中互联网家装价格透明、零增项、标准化的概念，想着通过新模式减少点迷茫，最初意气风发的一拍即合，在自个展厅装修时瞬间分崩离析。也就是还没开始干呐，就又干起了老本行，用最不透明、增项最多，最不标准的方式把该“投入”那部分钱又收了回来。（客厅家具）
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